Как собрали семь каналов продаж в товарной архитектуре на базе МойСклад

Задача
Требовалось внедрить МойСклад и сделать его общей учётной основой для двух собственных сайтов и пяти маркетплейсов.

Основная задача была именно архитектурной: компания должна работать с товарами как с единым ассортиментом, несмотря на то, что продажи распределены между разными площадками.

При этом важно было сохранить разделение ролей. МойСклад должен отвечать за внутренний товарный и складской контур, а сайты и маркетплейсы — за свои клиентские и коммерческие сценарии.

Что сделали
Настроили товарный контур в МойСклад и подключили к нему все семь каналов:

• интернет-магазин tzar-elka.ru;
• интернет-магазин evexmas.ru;
• Wildberries;
• Ozon;
• AliExpress;
• МегаМаркет;
• Яндекс Маркет.

МойСклад стал внутренней системой для работы с товарными данными и операциями. При этом сайты и маркетплейсы сохранили свои функции как каналы продаж и не стали самостоятельными центрами товарного учёта.

Как устроена архитектура
Для покупателя разница между каналами остаётся: он может оформить заказ на одном из сайтов или выбрать привычный маркетплейс. Для компании же все эти продажи относятся к одному бизнесу и одному товарному потоку.

Поэтому архитектуру разделили на два уровня:

• каналы продаж отвечают за витрину, оформление заказа и взаимодействие с покупателем;
• МойСклад поддерживает общий товарный и складской контур.

Такое разделение позволяет не смешивать функции разных систем. Каждый канал продолжает работать по своим правилам, но внутри компании товар остаётся частью единой учётной модели.

Это особенно важно при семи площадках. Изменение ассортимента, запуск акции или рост заказов на одном из каналов не требуют создания отдельного внутреннего контура. Продажи могут развиваться независимо друг от друга, а учёт остаётся централизованным.

Что получил бизнес
В результате компания получила единую товарную основу для двух интернет-магазинов и пяти маркетплейсов. Вместо семи независимых товарных участков сформировали архитектуру, в которой МойСклад объединяет каналы на уровне внутреннего учёта.

Это позволяет:

• поддерживать общий товарный контур при большом количестве площадок;
• организовать работу с заказами вокруг одной учётной системы;
• сократить ручное дублирование товарной информации;
• развивать отдельные каналы без разрыва с операционной частью бизнеса.

В итоге МойСклад стал опорной системой многоканальных продаж «Царь Ёлка». Сайты и маркетплейсы дают компании семь отдельных точек продаж, а единая учётная основа позволяет управлять ими как частью одного бизнеса.

Кейс проекта «Царь Ёлка» наглядно показывает, как МойСклад можно использовать в качестве единого товарного центра при масштабировании сразу на несколько каналов продаж. Чем больше площадок появляется у компании, тем важнее не создавать для каждой из них отдельный учёт, а сохранять единую внутреннюю модель работы с товаром.